政府近期積極推動《住宅法》修正，針對租賃市場擴大對婚育家庭及弱勢族群的照顧，同時明定社會住宅包租代管制度中，「包租」比例須達整體案件總量的50%，此舉引發租賃產業高度關注與討論。 內政部長劉世芳強調，政府推動相關政策，主要在於落實三軌並行的住宅策略，期望能全面照顧百萬租屋族群。對此，第一線租賃業者亦陸續響應、表達支持立場，認為唯有提高包租率比重、落實強化租約保障，才能有效穩定租賃市場，並促進產業長遠發展。 所謂社會住宅包租代管，是由政府結合民間住宅資源，委託通過審核的專業業者進行經營並提供租賃服務。其中，「包租」模式為業者先向房東承租物件，再經整理後轉租給租客，須自行承擔經營風險與盈虧；「代管」則由業者協助房東進行招租與管理，若發生空置期間，損失則由房東自行負擔。 值得注意的是，無論民間或社宅包租，業者皆需承擔房客欠租時仍須支付房東租金的風險，而社宅包租無法透過租金價差獲利。 台北市租服公會理事長、聯勝房屋總經理林政緯表示，此次修法對業者的經營模式提出更高要求，但從產業發展角度觀察，提高包租比例具有正面意義，「包租率提升絕對是好事」。他指出，包租比例提升後，業者在管理上的參與程度與責任將同步增加，有助於提升市場穩定性，並降低租賃糾紛的發生，同時更能落實對弱勢族群的支持與照顧。 林政緯強調，租賃市場朝向專業化與透明化發展，是產業升級與政策推動的重要方向，台北市租服公會對此表達認同，並將積極配合政策推進。
這一兩年，很多在職場打拼的人，心裡都比以前更累。尤其是房地產相關行業，這種感受特別明顯。 以前市場熱的時候，客戶願意看屋，屋主願意談價，努力常常很快就能看到結果；但現在不一樣了。買方一再猶豫，屋主不想降價，銀行貸款變得保守，整個成交期被拉得很長。第一線同仁每天仍然很忙：電話沒少打、帶看沒少跑、資料沒少做，可是成交果實卻不像以前那麼快出現。 有些年輕同仁開始懷疑自己：是不是我哪裡努力不夠？是不是哪裡的工作技巧不到位？是不是我不夠會談？是不是老闆或公司要求太高、客戶又太難搞，所以我才這麼累？為什麼老闆總是無理取鬧、同事難以配合、職業沒有前途，整個社會都在與我為敵？進而聯想到：是不是其實我不適合這份工作？ 事實上，焦慮並不代表你不夠好。很多時候，只是因為你正在一個不容易的環境裡工作，卻還沒有找到讓自己穩下來的方法。 尤其在不景氣的時候，真正能幫助一個人走得久、走得穩的，不只是拚命，而是「懂得怎麼工作」。不是更用力地撐，而是更有方法地前進。 你對現狀的不滿，本質上是你自身工作方法系統性失效 。所謂的「壓力」，其實是你對自身能力不足的恐懼與掩飾。當你掌握了「會工作」的底層邏輯，你會發現，職場從來不是苦海，工作其實可以變得很輕鬆。 我想跟所有在職場裡努力的人說一句話：你現在的辛苦，不一定是因為你不夠認真；有時候，是因為大環境變了，事情變複雜了。你更需要一套清楚的工作方法，幫助自己把混亂整理成秩序，把壓力轉化成節奏。 而這套方法，其實可以回到很簡單的6個關鍵。 不只是定目標，更要「會計劃」。絕大多數人認為「會工作」就是設定一個目標，這僅是初階水準。 真正的高手，核心競爭力在於擁有一套嚴密的「計劃系統」。「會工作」的人不只知道要去哪裡，更清楚每一分、每一秒該如何到達。 他們具備極強的預判能力，會為每一天、每一週、每個月甚至每一年制定清晰的計劃。這份計劃不是給老闆看的，而是給自己掌控局勢用的。 很多人都知道自己想要什麼。想成交、想升遷、想把業績做好、想讓生活穩定，這些都沒有錯。但真正讓人安心的，不只是有目標，而是知道「接下來怎麼走」。 在現在的房市裡，光有熱情已經不夠了。過去可能勤快一點、多帶幾組客戶，就有機會自然成交；但現在市場冷靜了，若沒有計劃，很容易每天都瞎忙，卻不知道自己到底有沒有前進。 我曾看過一位年輕房仲，去年市場轉冷後，連續好幾週都很挫折。他每天忙到很晚，白天帶看、晚上追客戶、半夜還在整理案件資料，可是一整個月都沒有成交。那段時間他最常講的一句話是：「我明明很努力，為什麼還是沒有結果？」 後來我們一起幫他重新整理工作方式與每天工作流程。不是叫他更拚，而是請他先把事情先後順序排列清楚：哪些客戶是本月有機會成交的？哪些是需要中長期培養的？哪些屋主價格明顯偏高，需要重新溝通？又有哪些案子適合主打首購？哪些比較適合換屋族？當他開始有計劃地安排每週重點、每天進度之後，人慢慢穩下來了，成交也開始回穩、回溫。 會工作的人，不是沒有壓力，而是他知道明天做什麼、後天追什麼、下週該準備什麼。一旦你開始有計劃，工作就不再只是被事情追著跑，而是你慢慢把方向抓回自己手上。 為什麼你每天加班到半夜十二點，依然解決不了問題？因為你只會憑蠻力衝鋒，卻不懂「組織」。 真正的組織能力，是建立在明確的邏輯之上： 目標 -> 路徑 -> 資源 -> 能力匹配 。會工作的人會先針對目標確定實現路徑，然後尋找必要的資源，最後將資源、關係、能力、概念、工具 進行有效匹配與結合。 如果你不懂得組織這些要素，你就像一個沒有地圖卻在荒野狂奔的人，耗盡體力也只是原地打轉。 現在很多人的累，不是因為事情太多，而是因為什麼都想自己扛。但真正成熟的工作，不是單打獨鬥，而是懂得整合資源。 尤其在房地產這個行業裡，一筆交易從來都不是靠一個人完成的。它背後有案件、客戶、價格判斷、銀行貸款、法務流程、行銷曝光、主管支援、同事協作，甚至還有市場時機。如果一個人只是憑著意志力往前衝，很容易越做越累，越做越委屈。 我記得有一位新進同仁，手上有一組首購客戶，看屋看了很多次，都下不了決定。客戶不是沒有需求，而是擔心現在進場會買在高點，又擔心貸款成數不足，月付壓力太大。這位同仁一開始很著急，只是不斷催客戶趕快做決定，結果效果很差，雙方都心浮氣燥，客戶也越來越退縮。 後來主管請他換個方式，不是自己硬談，而是把資源找進來。先請銀行窗口協助試算貸款，再請資深前輩一起陪同說明市場現況，最後再重新幫客戶清點整理符合預算的物件。 當資源開始被組織起來，事情果然就不一樣了！客戶從揪心逐漸變成放心，因為疑慮被一一化解，首購客戶終於買賣成交，成為名實相符的首購族，買下人生第一棟房。 很多人以為厲害的人是什麼都會，但其實，真正厲害的人，是知道什麼時候該借力、該找人、該整合工具和關係。這不是依賴別人，而是成熟。 在執行過程中，聰明人與糊塗人的分水嶺就在於對「進度」與「節奏」的控制。 聰明的人：十分鐘解決問題。 糊塗的人：一整天原地踏步。有能力的人：節奏精準，結果乾淨。沒能力的人：稀裡糊塗，毫無產出。 這不是努力程度的差別，而是對工作控制力的天壤之別。如果你無法精準掌控每一項任務的進度，你就會被瑣事拖死，永遠拿不出像樣的結果。 在不景氣的時候，最消耗人的不是忙，而是「一直很忙，卻沒有明顯成果」。今天聯絡了十幾組客戶，沒有下文。明天帶看兩組，還是說回去考慮。後天屋主又堅持不降價，談判重新卡住。一整天下來很累，可是心裡卻空空的，因為你不知道自己到底往前推進了多少。 所以，工作能力裡很重要的一件事，就是掌控節奏。不是讓所有事情一起壓過來，而是清楚知道現在最重要的是什麼。 有些人一天做了很多事，但沒有重點；有些人一天只把三件事做好，卻真正推進了進度。差別就在節奏感。 我們公司一位店長，在房地產市場開始變冷之後，不再要求同仁只報「今天打了幾通電話、帶看幾組客戶」，而是要求大家每天回報：「今天最重要的三件推進是什麼？」 例如，哪位屋主終於願意修正價格？哪組客戶貸款條件已經確認？哪件委託有新的廣告策略？這樣一來，大家就不再只是被事情或數字追著跑，而是開始知道自己每天的進度到底在哪裡？ 節奏一亂，人就容易亂；人一亂，事情就更容易卡。所以在市場不好的時候，比起拚命多做，不如先學會把節奏穩住。 「會決斷」的背後，是職場人最高級的品德：敢於承擔責任。很多員工在老闆詢問進度時，總是閃爍其詞、支支吾吾，這是源於內心的恐懼，這本質上是缺乏決斷力與擔當。 一個專業的職場人，必須對進度有明確的判斷：這件事現在到哪了？下一步要做什麼？我敢做出決斷，我就敢承擔後果。只有當你展現出這種擔當，你才真正擁有了處理複雜事務的專業資質。 很多職場焦慮，來自於不敢面對現實。明明案件卡住了，卻不敢說；明明客戶已經冷了，還一直假裝有希望；明明價格太高賣不動，卻不敢跟屋主講白；明明進度落後了，主管問起來時卻只能含糊帶過。 但其實，真正讓人信任的，不是永遠報喜不報憂的人，而是能夠清楚判斷現況、也願意承擔責任的人。 我曾遇過一位同仁，手上有一件專任委託，屋主一直堅持用前年高點價格出售，整整2個月都沒有實質進展。他一開始很怕得罪屋主，也怕主管覺得自己沒能力，所以始終不敢正面處理。結果時間拖越久，壓力越大，自己也越來越沒有信心。 後來他鼓起勇氣，整理了區域最新成交行情、市場同樣房型行情與看屋回饋，認真跟屋主說明現在市場已經變了，如果價格不調整，只會一直錯過真正有意願的買方。那次談話不輕鬆，但卻是轉折點。屋主雖然一開始有點不高興，後來還是慢慢接受現況，案件也才終於有了新的機會。 敢決斷，不代表你永遠判斷正確，而是你願意在資訊足夠的情況下，做出專業選擇。敢承擔，也不是要你一個人扛所有責任，而是你面對問題時，不逃避、不閃躲，願意往前一步。 很多人覺得職場最委屈的地方，是「我明明已經很努力了，卻沒有人懂我」。但很多時候，不是真的沒有人懂，而是你沒有把事情說清楚。 你心裡知道自己今天跑了多少路、打了多少電話、處理了多少問題；可如果主管不知道、同事不知道、客戶也沒有真正接收到你的重點，那麼你的努力就很容易變成一種沉默的消耗。 尤其在房地產工作裡，溝通不只是說話好聽，而是要說得清楚、說得到位。對主管，要能清楚回報進度與問題。對同事，要能讓彼此知道怎麼協作。對屋主，要能讓他理解市場不是想像中的價格。對買方，要能幫他把擔心講清楚，而不是只催他快做決定。 現在的市場裡，有很多客戶不是不買，而是不敢買；很多屋主不是不賣，而是不願意接受行情修正。這時候，誰比較會溝通，誰就更能幫事情打開一條路。 真正有效的溝通，不是情緒性的抱怨，而是把資訊變得對稱，把問題講得明白，把下一步講得具體。你愈會溝通，別人就愈容易配合你；事情一順，心也會輕很多。 最後一個關鍵，是很多人最容易忽略的：總結。 忙完一天就累了，忙完一週更只想休息。但如果總是做完就過，沒有回頭整理，那麼很多辛苦就只是重複，無法變成成長。 特別是在這一波房市調整裡，幾乎每個人都遇到挫折。明明談得很好，最後因貸款條件變了而停住；明明屋主很有誠意，卻因為價格認知落差而賣不掉；明明客戶看了很久，最後卻還是決定再等等。這些都會讓人沮喪，但如果你願意回頭整理，就會發現每一次卡關都在提醒你一些事。 是不是我的客戶分級還不夠精準？是不是我太晚才發現貸款條件是關鍵？是不是我對市場變化的說明還不夠具體？是不是我以為努力就夠，卻忘了方法也很重要？ 總結，不是責備自己，而是讓自己下一次少走點冤枉路。一個願意總結的人，未必一下子跑得最快，但通常會走得最穩、最久。當你願意整理，每一次的跌跌撞撞，都不會白費。 景氣不好，工作要用對方法，也更要善待自己 現在的房地產，真的不容易。市場冷熱循環快，政策變化大，客戶情緒不穩，很多壓力都直接落在第一線同仁身上。在這樣的產業裡，光靠拚命，真的不夠。你需要的是更成熟的能力，也需要更穩定的心。 所以，把這6個工作關鍵記在心裡： 第1，會計劃。 第2，會組織。 第3，會控制。 第4，會決斷。 第5，會溝通。 第6，會總結。 當你慢慢把這6件事做起來，你會發現，工作未必立刻變得輕鬆，但你的心會慢慢比較安定。而一個人只要心穩了，就比較不容易被景氣打倒，也比較能在不容易的時候，繼續走出自己的路。 市場會有高低，成交會有快慢，但真正決定你能走多遠的，從來不只是景氣，而是你如何在景氣不好的時候，依然把工作做好，也把自己照顧好。 留下一個思考題讓大家思考： 如果你能從明天開始，把對老闆的抱怨轉化為對他需求的「協助提前佈局」與「要求資源組織」，你的職場生活會發生什麼樣翻天覆地的變化呢？ 【李政哲小檔案】 ★現職：住商五泰房屋創辦人 ★專長：不動產經紀、房屋銷售，在房仲業資歷超過20年 ★學歷：萬能工專 ★經歷：新北市租賃住宅服務商業同業公會副理事長、中華民國租賃住宅服務商業同業公會全國聯合會副理事長、台灣無毒世界協會新北分會會長
清明作為二十四節氣之一，天文上是太陽到達黃經15度的時刻，時間多落在每年國曆4月4日至6日前後；而作為節日，則逐漸疊加出掃墓、祭祖與踏青等文化意義。若從居家風水角度來看，清明並不是許多人想像中的「禁忌月」，反而是春季氣候轉換之下，最適合進行空間整理與氣場調整的重要時點。 清明前後的居家風水重點，並不在於單純強調方位犯煞，而是要看整體空間是否出現「陰濕滯氣」加重的狀況。台灣長年處於潮濕高溫環境，若室內通風不足，濕牆、天花板、地毯、家具，以及維護不良的空調與除濕設備，都可能成為黴菌與微生物孳生來源，不僅影響居住舒適度，也可能對呼吸道健康與過敏體質造成負擔。 從風水實務角度來說，這類現象正是一種「氣不清、氣不爽、氣不流」的表現。 許多人談風水時，容易把重點放在看得見的格局擺設上，但若居家空間本身存在濕、悶、暗、堵的問題，再多的開運布置也難以真正改善環境能量。因此，清明時節在居家風水上的核心，是回到最基本的空間條件，讓家中的氣流、光線與濕度回到較平衡的狀態。 若依傳統五行方位來看，春屬木，木應東方，因此清明這段時間，也特別適合整理家中的東方與東南方。建議這兩個區域應避免堆放紙箱、舊衣、枯萎植物與厚重遮光物，並適度增加採光與維持通風，讓空間呈現明亮、輕盈、可生發的狀態。其目的不在於神秘操作，而是在順應春氣升發，使居家能量從冬末殘滯，逐步轉入更有活力的節奏。 在實際調整上，玄關作為納氣口，清明期間更應保持乾爽整潔，若鞋櫃長期悶濕、濕傘滴水、地墊潮黏，容易讓入門之氣先受濁濕拖累。客廳則不宜一味開窗通風，若外部空氣本身潮濕，反而容易將濕氣帶入室內，較理想的方式是依天候條件搭配開窗、排風與除濕。 至於臥房，則應留意床頭是否靠潮牆、窗邊是否有結露問題、寢具是否保持乾爽，以避免長期受濕氣壓迫，影響休息品質。 此外，廚房、浴室廁所與神位，也都是清明時節容易累積濕氣與滯氣的區域。這些空間應特別注意牆角發霉、排風不足、供桌整潔與潮濕問題，讓整體環境維持乾淨整潔清爽明亮的狀態。 尤其在清明這樣兼具節氣與祭祖文化意涵的時節，神位與祖先位更應重視清潔與整理。清明放到居家風水中，真正要傳達的，不是恐嚇式的禁忌觀念，而是提醒人們，春季暖濕交替之時，空間最需要的是去濕、通風、提亮、清理角落。當居家的濕悶與滯塞被整理出來，所謂的春氣，才真正有機會進入生活，也更有助於居住品質與整體環境的穩定提升。
當中東局勢再度升溫、伊朗發射飛彈引發國際金融市場震盪之際，全球資金避險意識快速升高。對高淨值族群而言，海外置產早已不只是投資報酬率的計算，而是一場關於「資產安全」與「制度信任」的長期布局。台灣高資產族群的海外配置，正從過去追求高成長，轉向「極致避險」與「戰略整合」。 目前台灣資產破億元人數已達12.3萬人，其中超高資產族群約8千人。這群高端客戶最重視的三大因素依序為「稅務規劃、資金安全與標的分散」。而美國是全球唯一的強勢美元來源地，且台美稅務法案的推進，更加吸引大量從台灣、東南亞甚至從歐洲撤出的資金重新配置到美國，版圖重心開始明顯趨向「法規健全」、「強勢貨幣」的地區位移。 2024年台灣對美投資金額達141.6億美元，創下歷史新高，美國正式成為台灣最大投資目的地。2026年美國在全球經濟版圖中的「定海神針」角色更加鮮明。首先，美元仍為全球核心儲備貨幣，在金融動盪時資金自然「逃向質量」。其次，美國對私人財產的法治保障提供海外投資者高度安全感。再者，相較歐亞衝突頻傳，美國本土地理隔離優勢成為資產避險的重要考量。隨著台美經貿關係深化與科技投資承諾擴大，美國從過去的選擇性投資市場，轉變為台灣資金的戰略性避險核心。 而在美國版圖中，資金呈現「集中化」趨勢。紐約擁有超過45家財富500強企業總部，涵蓋金融、生醫、媒體與AI等多元產業，高薪就業人口支撐強勁居住需求，曼哈頓空屋率長年低於2%。根據2026年1月數據，租金中位數達4,695美元，展現高度抗通膨能力。紐約高級公寓（Condo）在全球富豪眼中等同金條，是具流動性的硬資產。 留學需求亦推升置產動能，目前紐約已出現「有錢也租不到房」現象，空置率低於2%，競爭激烈。對台灣家庭而言，「以房代租」不只是節省租金，而是將四年租金轉化為首付款，同時鎖定資產增值潛力。Condo因出租彈性高，對外國投資者更具優勢；Co-op則限制較多。若子女畢業後離開紐約，房產可轉租或出售，維持資產流動性。 在歷經高通膨與升息循環後，2026年市場進入「正常化成長」階段。利率趨穩、庫存增加，使買方有更多時間選擇優質標的。曼哈頓公寓平均價格約每平方英呎2,099美元，對不急於入住的台灣投資人而言，此刻是優化資產結構的重要窗口。
全台房市進入盤整階段，市場焦點由資金行情回歸產業基本面，市場修正不等於需求消失，而是回歸真正有產業基礎與政策支撐的區域。 觀察苗栗發展脈絡，近年受惠科技供應鏈外溢效應，逐漸形成由北至南的產業廊帶。北苗栗竹南、頭份受惠於台積電半導體供應鏈聚落效應，帶動設備、材料與精密製造產業進駐；南苗栗銅鑼科學園區則由美光科技布局先進封裝技術，逐步形成「北半導體聚落、南先進封裝基地」的產業結構。同時配合縣政府推動苗北科技區、苗西綠能區、苗中城心區、苗南產創區及苗東金三角等五大展區，帶動工業土地、廠辦與物流需求成長，為區域產業升級注入新動能。 依設廠模型推估，一座中型科技製造廠平均需地約3000~5000坪，若未來3~5年新增10~15家中大型製造與供應鏈企業進駐，潛在土地需求將上看10~20萬平方公尺。以單一廠區年產值約20~50億元估算，產業聚落成熟後可望創造數百億元產值，並帶動廠辦、物流倉儲與商辦需求同步成長。 相較新竹與台中工業用地價格高檔盤整，苗栗仍具成本優勢，加上國道一號、鐵路運輸與園區串聯條件成熟，形成「成本合理、擴充彈性高、產業群聚明確」三大優勢。企業選址關鍵在長期經營成本與成長空間，苗栗正兼具兩者。 因應產業型不動產專業門檻提升，飛鷹地產導入為期8個月的系統化培訓，打造工業地產專責顧問團隊。課程涵蓋工業區判讀、土地使用分區規範、道路條件與動線評估、界址確認、水土保持及建築配置分析等實務，協助企業完成設廠前風險評估與投資試算。學員須通過建築師與都市計畫師組成之專業考核，方能取得「工業地產認證顧問」資格，強化跨領域整合與法規判讀能力。 「我們不是只促成交易，而是協助企業完成策略布局。」在資金審慎與市場修正並行下，具產業支撐的工業型不動產將成為資金配置核心。隨著供應鏈重組與企業分散布局趨勢延續，苗栗正站上轉型升級關鍵點。飛鷹地產將持續以在地深耕與專業團隊優勢，扮演企業進入苗栗市場的重要橋梁，迎接工業地產中長期成長新周期。
代表北台灣新建案市場概況的「住展風向球」新的一年仍未見起色，1月燈號維持衰退的黃藍燈，分數是35分，乃4年半以來單月最低分，上次如此低分為2021年中，正值疫情三級警戒階段。六大構成項目呈現「三降、三平」，預售屋推案量、新成屋戶數、待售建案數分數下滑，來客組數、成交組數、議價率持平。 由於進入農曆年節前夕買盤觀望氛圍更凝重，大多在過完節後再做買房打算，需求面的追蹤指標建案每週平均來客組數、成交組數分數已為最低級距，低無可低遂見持平。而1月的單週平均來客組數、成交組數各為11.8組與0.9組，一半的建案有單周賞屋組數是個位數，或是單周交易掛蛋紀錄，雖然在新北市永和區、桃園市龜山區有新案甫開案的當週開出逆勢紅盤，但蜜月期短暫，隔週就轉為雪崩式下滑，買氣數據腰斬，意興闌珊的市場態度不言自明。 供給面同步謹慎，1月預售案量只推出500多億元，比起前月減少400多億元，指標案為千呼萬喚始出來的桃園市機捷A7站生活圈長耀建設的百億元大案，但其餘推案都未達50億元，相當保守。 新成屋市場亦僅登場100多戶，較前月減少200多戶，目前銀行貸款寬鬆度依舊有限，但像是議價率長期在一成以內所呈現的房價未明顯滑落，價格與付款上沒有優勢的先建後售案更無發揮空間。 買氣不佳而難以去化舊案，但建商卻也有不得不推壓力，去年底更見大量推案情勢，皆促使待售建案數量再走升，已達1551案，比前月大增70案，分數跟進下降，比多年前疫情三級警戒時期約1300、1400多件還慘。而桃園市與新竹地區兩大房市投資熱區賣不完案數尤多，銷況膠著有一定賣壓，非核心的重劃區塊可觀察價格走勢。 2026年春燕尚不見來訪，迄今沒有任何直接與房市相關的刺激利多，接下來又到了眾所矚目傳統旺季329檔期，雖然知名建商在房市熱區包括新北市中和區、桃園市中壢區，與新竹縣竹北市有機會公開大案，恐怕僅能以個案論斷，去年該檔期實際僅推出1500-1600億元的量體，為預期的一半，今年難脫泥沼，僵局未解。
房市自第七波選擇性信用管制以來，交易量縮已逾1年，亞昕國際開發(5213)總裁姚連地表示，去年114年最壞時刻已過，接下來將迎來復甦，最晚在第3季就能看到交易量回溫約2~3成，至於價格則呈現持平。 姚連地分析，114年為近年房市交易量最疲弱的一年，不過剛性購屋需求等待已久，當自住客發現房價實在降不下來，仍舊有購屋需求，也因此最晚將在第3季看到遞延買盤帶動的市場回溫，整體而言，下半年也會表現較上半年為佳。 至於價格持平，則是因「漲跌都沒空間」。姚連地表示，開發商營造成本持續墊高，然而房價再向上飆漲也難以銷售，因此將呈現持平局面。他直言，土方之亂導致開發商每坪造價成本增加6千至1萬元，再加上缺工與通膨等因素，房價要降真的非常困難，現階段的價格盤整都是建商壓縮獲利，開發商每年平均利潤剩不到3%。 針對亞昕近期營收，受惠於114年全台多項指標大案完工認列，去年全年營收180億衝破歷史紀錄，表現極為亮眼。董事會決議擬配發每股現金股利2.8元，不僅較前一年度大幅成長，更刷新亞昕近年以來的最高配息紀錄，若以115年3月6日的收盤價26.85元計算，現金殖利率超過10%，與許多存股族喜愛的ETF績效相比，甚至高出一倍，相當有利於尋求長期穩定收益的投資人。 展望115年，亞昕營運熱度不減，法人預計將有「亞昕一緻」、「亞昕敦南」、「昕銀座」及「森中央」等4大案進入完工交屋認列階段，再加上先建後售的成屋去化下，全年業績仍有機會上看150億元，且未來3年的銷售平均達85%以上且完工量已大致底定，依據規劃，116~117年每年完工量均在150億元以上，所以未來4年的配息水準可望不低於2.5元。 此外，亞昕也將透過整併子公司全虹建設提昇營運效益，全虹台中忠明南路上(丰山)總銷75億元已售85％以上，潛在獲利超過10億元，預計118年度入帳。加上位於機場捷運 A4 副都心站的企業總部商辦大樓將採「只租不賣」策略，完工後每年可望挹注約2億元穩定租金收入，成為公司的金雞母。亞昕未來將從純開發商轉型為具備穩定現金流的綜合地產集團。
中華民國不動產聯盟總會舉行第3屆理事長交接典禮，由中洲建設董事長黃啟倫正式接任，他當面向逾500位產業代表提出3大核心訴求，呼籲政府在連七波信用管制已見效之際，「應即刻啟動政策滾動式檢討」，避免市場由「預期降溫」走向「非理性急凍」，進而衝擊整體經濟與兩百萬產業人員的家庭。 黃啟倫首先點出社會對建築產業的刻板印象，他強調，不動產是一條涵蓋土地開發、建築設計、營造施工、建材供應、經紀代銷、估價到物業管理的完整價值鏈，絕非僅是「建商」二字所能概括。 「房市政策影響的不是單一企業，而是一整條產業鏈，背後支撐的是超過200萬名從業人員的家庭生計。」 他指出，在金融環境持續收緊、市場動能轉弱之際，基層從業人員已感受到實質壓力，政府應審慎評估政策節奏，避免政策過度干預引發失業連鎖反應。 針對近年政府推出的七波選擇性信用管制，黃啟倫肯定政策效果已充分顯現，2025年全台買賣移轉棟數縮減至約26萬棟創近年新低，預售屋推案與成交動能同步萎縮；市場對房價上漲的預期已全面轉向保守，2026年整體展望趨於審慎。 黃啟倫認為，政策既已收效，就應思考退場或調整的時機。「過度治療」恐導致市場硬著陸，台灣住宅自有率高達84%，若市場因政策過度收縮而引發價格劇烈波動，恐將引爆金融系統性風險與社會層面的連鎖效應，此風險不容小覷。 針對外界關注的第二戶貸款成數限制，黃啟倫認為隨著現代家庭結構改變，生育子女、奉養長輩或因工作調整而產生的換屋需求，與投機客的短線炒作行為應明確區隔。建議主管機關揚棄「一體適用」的管制思維，針對「投資性購屋」與「自住換屋」採取差別化信用管理，在貫徹居住正義的同時，保留一般民眾改善居住品質的合理空間。 另外，在公共政策方面，黃啟倫肯定政府在社會住宅的推動成果。目前全台已完工及興建中的社會住宅戶數已突破十餘萬戶，對於滿足青年與弱勢族群的居住需求已發揮實質功能。在政府提供的公共供給逐步到位後，住宅市場應逐步回歸市場機制，透過自然供需調節價格與產品型態，讓住宅政策走向多元並行、長治久安的發展道路。
台灣不動產市場持續探底，交易量急凍、信心潰散，房仲公會全國聯合會理事長王瑞祺今日示警，當前房市已不只是景氣循環問題，而是在長期政策干預與信用緊縮下，累積出5顆「尚未引爆、卻已開始倒數的未爆彈」。若政府持續忽視市場正常運作機制，恐引發區域性價格失速、產業倒閉潮，甚至升高金融與社會風險。 王瑞祺指出，2025年全台建物買賣移轉棟數勉強守住26萬棟，但若扣除屬於「預售完工、被迫交屋」的案件，實質反映市場溫度的中古屋交易量，已跌至近30年低點，對房仲與相關產業而言，這不是修正，而是結構性寒冬。 他直言，政府從第一波到第七波打房，房價未見合理回落，市場交易功能卻先被卡死，現在的問題不在民眾、不在需求，而是政策錯置，正在把整個產業推向懸崖邊。在長期政策干預與央行信用緊縮下，整個房市已形成5顆未爆彈，目前雖尚未真正引爆、但卻已開始倒數計時，他呼籲政府應該要嚴肅對待了。 王瑞祺指出，2026至2028年全台將迎來約36萬戶預售完工交屋潮，這些房子多在資金寬鬆、房市高檔時期銷售，如今卻遇上貸款成數縮水、銀行保守貸放、買方信心全面退卻。買方不是不想交屋，而是籌不到錢。他警告，當交屋資金斷鏈，轉售潮將湧入二手市場，特定新重劃區、供給過量區，恐出現「急跌式修正」，進一步衝擊市場信心與區域房價。 王瑞祺直言，目前市場最大的結構性問題，不是投資炒作，而是「有真需求的人買不了房」。名義上首購可貸8成，實務卻常見僅5至6成，寬限期縮短、利率快速跳升，讓自住族現金流難以承受，嚴重違反政府照顧首購自住政策。換屋族則因「先買後賣」在銀行端實質停擺、第二屋貸款一律壓至5成，形同被全面封殺，「當首購、換屋都被擠出市場，房市就不再流動，沒有流動性的市場，本身就是最大之風險。」 隨著銷售速度大幅放緩，王瑞祺指出，最先承壓的並非大型建商，而是土地成本高、槓桿高的中小型建商。當預售去化不如預期，卻已背負工程款與融資壓力，將可能出現延遲交屋、品質下滑，甚至零星財務危機個案。近期的｢土方之亂」對這些中小型建商衝擊更大。這不是危言聳聽，而是市場現場已經開始出現的訊號。他警告，一旦失控，將反過來加劇銀行保守心態，形成惡性循環。 王瑞祺警告，政府若持續以「壓價」作為唯一目標，後果恐怕超出想像。全台約950萬戶住宅，若平均每戶1000萬元，房價只要下跌1成，就等於頓時蒸發掉9.5兆元的全民財富，等同於3年的中央政府總預算。 王瑞祺直言，第5顆未爆彈已在引信燃燒中。房仲與代銷等產業高度仰賴成交量，去年已有超過5成房仲業者瀕臨虧損邊緣，部分店東甚至為求生存，不得不動用個人資產或出售持股挹注資金，以維運作，經營環境十分艱困。交易量一旦腰斬，很多人收入幾乎歸零，農曆年後恐出現明顯關店與失業潮。他預言：「農曆年後，很多房仲業鐵門關了就拉不起來了！」這不只是產業問題，而是數十萬家庭生計、內需消費與社會穩定的問題。若任由產業失血，最終將回頭拖累整體經濟。 房仲公會全國聯合會將 2026 年房市關鍵字定為「卡」。王瑞祺形容，「那一橫，就是政府過度介入市場的手。」他呼籲，政府應正視市場的這些未爆彈，儘速調整信用政策、放寬第二屋與換屋貸款限制，並與產業建立實質對話機制。 「上醫治未病，中醫治欲病，下醫治已病。」政府在制定房價與土地政策時，亦應秉持預防重於補救的思維，從源頭審慎布局，而非待問題惡化後才被動因應。唯有以前瞻且整體的視角，全面考量市場供需、資金流向與產業發展，方能在穩定房市秩序的同時，兼顧經濟活絡與長遠發展的政策目標。 「裝睡的人叫不醒，但我們仍必須把事實說出來。」王瑞祺強調，房市若持續被政策卡死，爆炸的將不只是產業，而是信心、就業與台灣經濟的基本盤。
2026 年迎來丙午流年，天干丙火、地支午火形成「雙陽火」格局，民間俗稱「赤馬年」。由於火氣旺盛，象徵行動力、速度與變動加劇，也使整體社會與個人運勢更容易呈現「來得快、變得快」的節奏。 火旺的年份往往伴隨情緒起伏、壓力累積與衝動決策，若居家或辦公空間的流年方位未妥善調整，容易引發健康問題、人際爭執，甚至官非與破財等狀況。 2026 年不是靜止的一年，很多人會覺得運勢推著走，事情接連發生。這一年真正的關鍵字不是衝，而是「收、穩、調」，先收斂、先穩住，才能調整讓好運落地。 依九星飛臨方位判斷，2026 年有多個高風險區域，其中最需先避凶者，以「南方五黃疊太歲」為首。流年風水布局應採「先化煞、再催旺」原則，否則吉星力量也難以發揮。 2026 年五黃廉貞煞落南方，而南方五行屬火，火生土旺，反而強化五黃凶性，再加上此方同為太歲位，形成「五黃疊太歲」的雙重打擊格局，屬全年最需避動之處。 此方容易引發意外、血光、官非、重大疾病等災厄象徵，務必宜靜不宜動，嚴禁裝潢敲打、鑽牆動土。化解上可擺放金屬瓶、金屬麒麟或龍龜等，以「金洩土」方式降低煞氣衝擊。 西北方逢二黑病符，主慢性病、精神壓力與身體耗損，容易反映在腸胃、呼吸道與免疫狀態，特別影響家中長輩及男性主管、上司。 建議可於此方擺放金屬葫蘆、銅製麒麟等金屬化煞物；配色上可適度以黃色、金色系穩定氣場，避免陰濁沉滯。 西方落三碧木星，與西方金位形成「金木交戰」，使口舌衝突、人際摩擦與官非爭訟風險升高，也可能導致家庭爭吵、合作破局。此方亦象徵家中幼女，人際情緒波動特別明顯。 布局上建議以「水」通關調和，可擺放魚缸、水草、水意象掛圖，或採黑、藍等深色系元素，緩和對立之氣。 西南方七赤破軍主爭鬥衝突與意外，且西南土生金，反而放大破軍負面能量，象徵權力鬥爭、血光意外與情緒失控。 提醒西南方避免任何尖銳或金屬攻擊性擺件，可採山形擺件、靜態湖水圖、柔和香氛等方式，以「靜」與「柔」化戾氣。 雖然丙午火旺躁動，但吉位若妥善運用，反而能在亂局中取得突破。整理 2026 年四大可用吉位如下： 中宮一白貪狼主貴人、桃花與流動機會，建議保持明亮通風，可搭配鮮花與清新香氛提升合作與曝光運。 東南九紫弼星為當旺喜慶星，象徵喜事、人緣與好消息，適合擺放「九如圖」、「年年有餘」等吉慶意象掛畫或水景，並保持整潔清爽，有利企劃成案與姻緣提升。 北方六白武曲為財星，但同時也是三煞位，屬「可用但需化煞」的雙面格局。可擺飲水機、河流海洋意象圖、深色系貔貅等引財，但水流宜向內，避免財氣外洩，搭配深色貔貅、龍、大象、麒麟等可兼具化煞旺財效果。 東北四綠昌曲主考試、升遷、文昌才藝，但因火旺易火炎土燥，建議用水耕植物、海洋意象圖潤火土燥氣，使文昌能量穩定發揮。 值得注意的是，2026 年東方為八白財星所臨，但八白已進入退氣階段，容易出現「有進帳卻守不住」或突發支出增加的現象。建議可在此方放置流水造景、龍形或水意象裝飾，改善循環，協助守財。 最後提醒，2026 年能量變化快速，民眾在立春後宜盡快完成居家與辦公空間調整，若感受到特定方位躁動或不穩，務必優先以「靜」與「水」作為主軸，收斂火氣，才能安然度過赤馬年，並把機會轉化為真正成果。
中時新聞網 房產頻道
