日前台經院產經資料庫總監劉佩真出席「2026旺旺中時房產金牌獎高峰論壇」，於論壇中專業分析全球政經走勢與台灣經濟、房市動態。 觀察國際矚目的「川習會」，劉佩真表示，整體而言雙方並沒有太大的實質斬獲，接下來將持續維持邊打邊談的談判走勢。回歸總體經濟來看，受到中東戰火影響，全球經濟成長率於4月仍落在2.2~2.7%，在這波浪潮中，唯獨台灣表現最為強勁，第1季GDP成長率高達14.55%、創下48年來新高；全年GDP成長率預測高達9.64%、創下16年來新高，出口表現增幅更高達40%，這完全是由伺服器與半導體產業助攻所帶來的結果，反映出國內AI供應鏈仍具備強大的國際競爭優勢。 然而，台灣面臨的地緣政治壓力並沒有下降。川普多次公開批評台灣「偷走美國晶片」，即便2月份時對等關稅已被判定違憲，但台灣預計直接投入2500億美金與預計信貸2500億美金的框架無法改變。劉佩真認為，若反饋到房市影響，將可分為兩階段：短期內，半導體產能持續供不應求，雖然台積電面臨對手圍攻，但其產能擴充速度極快、台灣也加速前進，將可直接貢獻在短期商用不動產的廠房與辦公室買賣上，例如近期有大廠直接購買面板廠舊廠房改建，藉此縮短直接量產的時程。 中長期來看，川普已同意認列台積電董事長魏哲家的1000億美金美國投資案，但未來還有直接投資1500億美金的額度，全台目前也只有台積電有此實力，未來可能持續購地來迎合美方的AI需求，推測美國廠房仍有增加空間，其餘缺口則由中下游供應鏈補足。 整體而言，劉佩真認為，雖然「台積宅」與「AI宅」題材依然強勁，但目前拉抬動能多集中在實體廠房，對整體住宅房市的擴散拉抬效應已不如以往全面。 至於本月迎來眾所矚目的央行第2季理監事會，劉佩真指出，短期內放寬管制的意願恐怕不高，關鍵在於不動產放款集中度雖已下降，但仍未達央行的理想標準，加上房價尚未出現明顯修正，以目前來看，房價仍受營建成本支撐、跌幅並不明顯，買賣雙方拉鋸戰恐怕還會延續，因此政策再鬆綁的時機仍待觀察，台灣房市走向也進入關鍵的觀察期。
為落實居住正義並健全租賃市場，立法院近期將《公證法》第13條修正草案排入議程，檢討公證書強制執行範圍。台北市租賃住宅服務商業同業公會理事長、聯勝房屋總經理林政緯出席「2026旺旺中時房產金牌獎高峰論壇」表示，過去租屋市場長期存在「租霸風險」，此次修法擬將欠租違約納入公證強制執行範圍，有望補強租屋制度最後一塊缺口。他相當支持政府推動相關政策，盼能盡速上路，提升房東釋出空屋意願，進一步造福弱勢租屋族群。 林政緯指出，不論是社會住宅包租代管或一般民間租賃市場，最令人卻步的依舊是惡意欠租、租約期滿拒不搬離的「租霸」問題。在現行制度下，若租約未經公證或未符合強制執行要件，房東往往需耗費長達兩年的訴訟程序才能收回房屋，期間不僅承受租金損失，也造成極大心理壓力。 對此，台北市租賃住宅服務商業同業公會呼籲政府加速推動《公證法》修正，未來若發生惡意違約情形，能在半年內透過法院快速強制執行與返還房屋程序。林政緯認為，唯有建立高效率的法律保障機制，才能有效提升全台房東主動辦理租約公證的意願，讓租屋市場走向更公開透明的大公證時代，進一步達成「房東放心、房客安心、減少司法負擔」的多贏局面。 除了租霸糾紛，租賃市場中亦經常出現「押金扣款」爭議。對此，林政緯表示，中華民國租賃住宅服務商業同業公會全國聯合會目前正與六都租服公會共同研議「退租點交標準機制」，目標於今年完成相關規範，並爭取納入定型化契約內容，未來若能建立統一標準，將能更明確區分房屋自然損耗與人為破壞責任，讓退租點交過程有標準可循，從源頭降低押金爭議，打造更健全的租屋生態環境。 林政緯也提到，近年政府積極推動社會住宅包租代管政策，透過租金補貼與房東稅務優惠等措施，已有效協助到許多北漂青年、單親家庭及高齡弱勢族群，並達到區域在地化照顧，目前全台有效契約數已累計達11萬件，顯示政策已逐步發揮成效，減輕民眾居住負擔與壓力。 為擴大對婚育家庭及弱勢族群的照顧，林政緯也相當支持近期《住宅法》明定社會住宅包租代管制度中，包租率須達整體案件總量50%的政策方向。他解釋，包租模式具備「防欠租、免空窗及穩定收益」等優勢，可提升房東參與意願，同時降低弱勢房客遭挑選排除的情況。 另外，透過包租代管業者居中協調，不僅能協助處理修繕與租賃糾紛，也能串聯社福資源與緊急關懷機制，在完整配套下，有助於帶動全台租屋市場品質同步提升，朝向更健康、穩定的租賃環境發展。
中華民國不動產仲介公會全聯會榮譽理事長李同榮出席「2026旺旺中時房產金牌獎高峰論壇」指出，在央行限制高價住宅最高貸款成數僅3成政策下，買方必須自備7成現金，等於是逼人拿現鈔去買房。他呼籲，央行應適度修正政策，重新放寬豪宅認定標準。 李同榮表示，外界普遍認為央行鬆綁政策，房市就會回溫；央行緊縮，房價就會下跌，但市場結構不應由央行主導。他認為，產業主管機關應由內政部負責，央行則應扮演金融穩定的後衛角色，而非直接介入市場。 針對豪宅限制，李同榮說明現行標準已不符市場現況。他舉例，台北市符合一般家庭居住的50坪住宅總價動輒超過7000萬元，但貸款成數僅有3成，其餘資金還須銀行嚴格審查現金流，對換屋族與置產族形成壓力。 談及股市，李同榮指出，近年全民瘋股票，導致許多年輕剛需小白把「第一桶買房自備金」投入股市，企圖撈第二桶金。沖浪成功的人或許能帶著資金回流房市，但萬一從高檔摔下來，受害最深的依然是這群小白。他表示，政府縱容當沖不叫炒作，民眾買房第二戶就叫投資客，這種扭曲的邏輯極其畸形。 此外，李同榮預估，史上最大交屋潮即將來臨，下半年建商庫存壓力將增加，市場也已開始出現降價現象。且隨著央行未來可能逐步鬆綁政策，房市交易量有望緩步回升。另一方面，近年AI資本化，加速房地產分化，不同區域的產品強弱差異將更加明顯，各地都會有物件可供挑選，因此他也鼓勵有自住需求民眾，就應該勇敢進場。
台股站上4萬點，是否將再度出現「股轉房」現象？中華民國不動產代銷公會全聯會理事長戴嘉聖指出，2026年市場結構已與過往不同，過去「股市熱、房市全面熱」的模式已逐漸失效，未來將走向「資金分流、產品分化、商用資產優於住宅」的新格局。 關鍵原因在於央行信用管制，戴嘉聖認為，股市獲利資金不會像過去全面流入住宅市場，但因房市築底、買點已現，部分資金仍可能流向蛋黃區及具科技題材的自用住宅，「股轉房」現象集中在核心區商辦、雙北稀缺住宅以及AI產業聚落周邊產品，具抗通膨特性的穩定收益型資產最受青睞。 現在房市呈現「量縮價盤整」格局，戴嘉聖分析，短期內部分區域及個案因產品條件或價格偏離行情，確實可能出現讓利或修正，然而房價形成並非單由買氣決定，而是受土地取得、工料營造與融資成本等多重因素堆疊影響，未來市場壓力較可能反映在「銷售期拉長、去化變慢、個案讓利」上，而非所有區域、所有產品同步大幅跌價。 目前市場議價空間已現，對自住客而言可以審慎評估，但購屋不應以短期投機或高槓桿操作為目的，應回歸長期居住需求與付款能力，未來房市將不再是齊漲齊跌，而是走向「好地段、好產品、合理總價、穩健品牌」更具支撐力的新時代。 政府後續房市政策應持續掌握「抑制投機、支持自住、協助換屋、穩定市場」4大原則，尤其對首購、自住、家庭成員增加、長輩照顧及合理換屋需求，應給予更精準、更彈性的金融配套，避免政策誤傷真正有居住需求的民眾，讓房市在金融穩定、居住需求與產業健全發展之間取得平衡。
全台房市在信用管制、建築成本攀升下交易動能趨緩。台北市不動產建築開發公會理事長陳勝宏出席「2026旺旺中時房產金牌獎高峰論壇」指出，近期土方清運費用暴漲，加上缺工、缺料與綠能減碳政策等推升營建成本，市場已形成明顯的成本壓力結構，在多重因素疊加下，未來房市預估仍維持「量縮價揚」格局。 陳勝宏表示，過去每立方公尺廢土清運價格約300元，如今已逼近4千元，漲幅超過10倍，對建築開發形成沉重負擔。他指出，除了土方問題外，近年工資、原物料價格同步攀升，營建產業長期面臨缺工困境，施工成本不斷墊高，在成本皆上升的情況下，房價幾乎沒有下修空間。 針對央行第二戶貸款鬆綁措施，陳勝宏則認為對房市實質效益有限。他指出，央行雖於3月放寬第二戶貸款成數，但對整體市場刺激效果不大；且「18個月先買後賣」限制，更造成不少換屋族麻煩。 此外，陳勝宏也呼籲政府，除了解除信用管制，也應重新檢討豪宅限貸標準。他表示，台北市豪宅限貸門檻13年來維持在7000萬元，但期間經濟環境、房價與資產市場已大幅變動，台股更從當年約萬點攀升至4萬點；以目前台北市房價水準來看，7000萬元已難以合理界定為豪宅，建議政府應將門檻提高至1億元，才符合實際市場結構。 陳勝宏強調，房地產產業牽動層面廣泛，政府在制定政策時，應與第一線公會及產業團體等保持更密切溝通，避免政策與市場現況脫節，否則不僅衝擊房市，更可能進一步影響整體經濟動能。
代表北台灣新建案市場概況的「住展風向球」4月份進入後329檔期階段，燈號是從去年5月迄今的第12個衰退黃藍燈，分數是34.3分，六大構成項目為「一降、五平」，預售屋推案量下降，新成屋戶數、來客組數、成交組數、議價率、待售建案數分數均持平。 4月應還有一些後329檔期案，也會為接下來520檔期暖身，但此月份的供給量卻呈現大幅衰退，只推3百多億元，這等案量較出現在民俗月或是農曆年節等特殊時間點，比前月大減6百多億元，要不是還有寶佳建設在桃園市中壢區推出百億元指標大案，狀態將更為慘烈，毫無過去應有的傳統房市旺季熱況，央行3月的第二屋鬆綁調整之於新案市場可謂零成效，建商信心盡失。 新成屋戶數與上月差不多都在2百多戶，表現不算突出，市況不佳下，買盤更放大限貸與高房價壓力，先建後售產品維持低調，以和光建設在新北市淡海新市鎮公開的80多戶案為指標。 需求面的追蹤指標建案每週平均來客組數、成交組數分數依然落在最低級距，低無可低，單週平均來客組數不到十組，成交組數也未及一組，部分建案出於亮點個案、新推案甜蜜期，或是時常舉辦案場活動，較能見單周雙位數的賞屋量體，卻不一定有效反映在成交上，自去年7月迄今平均皆為單周一組以內，購屋方對於央行態度稍微軟化與檔期刺激均無感，股市熱潮亦不干房市的事，完全是股市漲翻天，房市冷到底的兩樣情。 無法去化的待售建案數達1589案，北台灣又以投資盤重鎮桃園市為賣壓警報區，雖然總體議價空間仍在1成內，但部分地帶新案房價由建商自主修正中，A7重劃區話題新案落在單價4字頭，大竹重劃區回到3字頭，草漯重劃區下調走向每坪25萬元，量先價行的經濟學供需原理還是硬道理，值得觀察之後有無全境擴散調整趨勢。 下半年進入選舉前夕，房價勢必不得走漲以免干擾選情，房市政策恐怕不易看見利多轉機，為免夜長夢多，剩下兩個月的上半年，應還會迎來一些新面孔，包括在新北市的板橋區、泰山區，以及新竹縣的竹北市與竹東鎮近期都有百億元指標案現身，惟即使有一定程度的開案人氣，還是判斷為品牌與地段創造的個案績效，不具備帶動大盤的能力，僵局難解。 【陳炳辰小檔案】 ★現職：住展雜誌發言人 ★專長：不動產市場分析 ★經歷：全球居不動產情報室總監、台灣房屋智庫經理、群義房屋總經理特助、天下雜誌行銷部副主任、台新銀行個授處資料分析部襄理
政府近期積極推動《住宅法》修正，針對租賃市場擴大對婚育家庭及弱勢族群的照顧，同時明定社會住宅包租代管制度中，「包租」比例須達整體案件總量的50%，此舉引發租賃產業高度關注與討論。 內政部長劉世芳強調，政府推動相關政策，主要在於落實三軌並行的住宅策略，期望能全面照顧百萬租屋族群。對此，第一線租賃業者亦陸續響應、表達支持立場，認為唯有提高包租率比重、落實強化租約保障，才能有效穩定租賃市場，並促進產業長遠發展。 所謂社會住宅包租代管，是由政府結合民間住宅資源，委託通過審核的專業業者進行經營並提供租賃服務。其中，「包租」模式為業者先向房東承租物件，再經整理後轉租給租客，須自行承擔經營風險與盈虧；「代管」則由業者協助房東進行招租與管理，若發生空置期間，損失則由房東自行負擔。 值得注意的是，無論民間或社宅包租，業者皆需承擔房客欠租時仍須支付房東租金的風險，而社宅包租無法透過租金價差獲利。 台北市租服公會理事長、聯勝房屋總經理林政緯表示，此次修法對業者的經營模式提出更高要求，但從產業發展角度觀察，提高包租比例具有正面意義，「包租率提升絕對是好事」。他指出，包租比例提升後，業者在管理上的參與程度與責任將同步增加，有助於提升市場穩定性，並降低租賃糾紛的發生，同時更能落實對弱勢族群的支持與照顧。 林政緯強調，租賃市場朝向專業化與透明化發展，是產業升級與政策推動的重要方向，台北市租服公會對此表達認同，並將積極配合政策推進。
這一兩年，很多在職場打拼的人，心裡都比以前更累。尤其是房地產相關行業，這種感受特別明顯。 以前市場熱的時候，客戶願意看屋，屋主願意談價，努力常常很快就能看到結果；但現在不一樣了。買方一再猶豫，屋主不想降價，銀行貸款變得保守，整個成交期被拉得很長。第一線同仁每天仍然很忙：電話沒少打、帶看沒少跑、資料沒少做，可是成交果實卻不像以前那麼快出現。 有些年輕同仁開始懷疑自己：是不是我哪裡努力不夠？是不是哪裡的工作技巧不到位？是不是我不夠會談？是不是老闆或公司要求太高、客戶又太難搞，所以我才這麼累？為什麼老闆總是無理取鬧、同事難以配合、職業沒有前途，整個社會都在與我為敵？進而聯想到：是不是其實我不適合這份工作？ 事實上，焦慮並不代表你不夠好。很多時候，只是因為你正在一個不容易的環境裡工作，卻還沒有找到讓自己穩下來的方法。 尤其在不景氣的時候，真正能幫助一個人走得久、走得穩的，不只是拚命，而是「懂得怎麼工作」。不是更用力地撐，而是更有方法地前進。 你對現狀的不滿，本質上是你自身工作方法系統性失效 。所謂的「壓力」，其實是你對自身能力不足的恐懼與掩飾。當你掌握了「會工作」的底層邏輯，你會發現，職場從來不是苦海，工作其實可以變得很輕鬆。 我想跟所有在職場裡努力的人說一句話：你現在的辛苦，不一定是因為你不夠認真；有時候，是因為大環境變了，事情變複雜了。你更需要一套清楚的工作方法，幫助自己把混亂整理成秩序，把壓力轉化成節奏。 而這套方法，其實可以回到很簡單的6個關鍵。 不只是定目標，更要「會計劃」。絕大多數人認為「會工作」就是設定一個目標，這僅是初階水準。 真正的高手，核心競爭力在於擁有一套嚴密的「計劃系統」。「會工作」的人不只知道要去哪裡，更清楚每一分、每一秒該如何到達。 他們具備極強的預判能力，會為每一天、每一週、每個月甚至每一年制定清晰的計劃。這份計劃不是給老闆看的，而是給自己掌控局勢用的。 很多人都知道自己想要什麼。想成交、想升遷、想把業績做好、想讓生活穩定，這些都沒有錯。但真正讓人安心的，不只是有目標，而是知道「接下來怎麼走」。 在現在的房市裡，光有熱情已經不夠了。過去可能勤快一點、多帶幾組客戶，就有機會自然成交；但現在市場冷靜了，若沒有計劃，很容易每天都瞎忙，卻不知道自己到底有沒有前進。 我曾看過一位年輕房仲，去年市場轉冷後，連續好幾週都很挫折。他每天忙到很晚，白天帶看、晚上追客戶、半夜還在整理案件資料，可是一整個月都沒有成交。那段時間他最常講的一句話是：「我明明很努力，為什麼還是沒有結果？」 後來我們一起幫他重新整理工作方式與每天工作流程。不是叫他更拚，而是請他先把事情先後順序排列清楚：哪些客戶是本月有機會成交的？哪些是需要中長期培養的？哪些屋主價格明顯偏高，需要重新溝通？又有哪些案子適合主打首購？哪些比較適合換屋族？當他開始有計劃地安排每週重點、每天進度之後，人慢慢穩下來了，成交也開始回穩、回溫。 會工作的人，不是沒有壓力，而是他知道明天做什麼、後天追什麼、下週該準備什麼。一旦你開始有計劃，工作就不再只是被事情追著跑，而是你慢慢把方向抓回自己手上。 為什麼你每天加班到半夜十二點，依然解決不了問題？因為你只會憑蠻力衝鋒，卻不懂「組織」。 真正的組織能力，是建立在明確的邏輯之上： 目標 -> 路徑 -> 資源 -> 能力匹配 。會工作的人會先針對目標確定實現路徑，然後尋找必要的資源，最後將資源、關係、能力、概念、工具 進行有效匹配與結合。 如果你不懂得組織這些要素，你就像一個沒有地圖卻在荒野狂奔的人，耗盡體力也只是原地打轉。 現在很多人的累，不是因為事情太多，而是因為什麼都想自己扛。但真正成熟的工作，不是單打獨鬥，而是懂得整合資源。 尤其在房地產這個行業裡，一筆交易從來都不是靠一個人完成的。它背後有案件、客戶、價格判斷、銀行貸款、法務流程、行銷曝光、主管支援、同事協作，甚至還有市場時機。如果一個人只是憑著意志力往前衝，很容易越做越累，越做越委屈。 我記得有一位新進同仁，手上有一組首購客戶，看屋看了很多次，都下不了決定。客戶不是沒有需求，而是擔心現在進場會買在高點，又擔心貸款成數不足，月付壓力太大。這位同仁一開始很著急，只是不斷催客戶趕快做決定，結果效果很差，雙方都心浮氣燥，客戶也越來越退縮。 後來主管請他換個方式，不是自己硬談，而是把資源找進來。先請銀行窗口協助試算貸款，再請資深前輩一起陪同說明市場現況，最後再重新幫客戶清點整理符合預算的物件。 當資源開始被組織起來，事情果然就不一樣了！客戶從揪心逐漸變成放心，因為疑慮被一一化解，首購客戶終於買賣成交，成為名實相符的首購族，買下人生第一棟房。 很多人以為厲害的人是什麼都會，但其實，真正厲害的人，是知道什麼時候該借力、該找人、該整合工具和關係。這不是依賴別人，而是成熟。 在執行過程中，聰明人與糊塗人的分水嶺就在於對「進度」與「節奏」的控制。 聰明的人：十分鐘解決問題。 糊塗的人：一整天原地踏步。有能力的人：節奏精準，結果乾淨。沒能力的人：稀裡糊塗，毫無產出。 這不是努力程度的差別，而是對工作控制力的天壤之別。如果你無法精準掌控每一項任務的進度，你就會被瑣事拖死，永遠拿不出像樣的結果。 在不景氣的時候，最消耗人的不是忙，而是「一直很忙，卻沒有明顯成果」。今天聯絡了十幾組客戶，沒有下文。明天帶看兩組，還是說回去考慮。後天屋主又堅持不降價，談判重新卡住。一整天下來很累，可是心裡卻空空的，因為你不知道自己到底往前推進了多少。 所以，工作能力裡很重要的一件事，就是掌控節奏。不是讓所有事情一起壓過來，而是清楚知道現在最重要的是什麼。 有些人一天做了很多事，但沒有重點；有些人一天只把三件事做好，卻真正推進了進度。差別就在節奏感。 我們公司一位店長，在房地產市場開始變冷之後，不再要求同仁只報「今天打了幾通電話、帶看幾組客戶」，而是要求大家每天回報：「今天最重要的三件推進是什麼？」 例如，哪位屋主終於願意修正價格？哪組客戶貸款條件已經確認？哪件委託有新的廣告策略？這樣一來，大家就不再只是被事情或數字追著跑，而是開始知道自己每天的進度到底在哪裡？ 節奏一亂，人就容易亂；人一亂，事情就更容易卡。所以在市場不好的時候，比起拚命多做，不如先學會把節奏穩住。 「會決斷」的背後，是職場人最高級的品德：敢於承擔責任。很多員工在老闆詢問進度時，總是閃爍其詞、支支吾吾，這是源於內心的恐懼，這本質上是缺乏決斷力與擔當。 一個專業的職場人，必須對進度有明確的判斷：這件事現在到哪了？下一步要做什麼？我敢做出決斷，我就敢承擔後果。只有當你展現出這種擔當，你才真正擁有了處理複雜事務的專業資質。 很多職場焦慮，來自於不敢面對現實。明明案件卡住了，卻不敢說；明明客戶已經冷了，還一直假裝有希望；明明價格太高賣不動，卻不敢跟屋主講白；明明進度落後了，主管問起來時卻只能含糊帶過。 但其實，真正讓人信任的，不是永遠報喜不報憂的人，而是能夠清楚判斷現況、也願意承擔責任的人。 我曾遇過一位同仁，手上有一件專任委託，屋主一直堅持用前年高點價格出售，整整2個月都沒有實質進展。他一開始很怕得罪屋主，也怕主管覺得自己沒能力，所以始終不敢正面處理。結果時間拖越久，壓力越大，自己也越來越沒有信心。 後來他鼓起勇氣，整理了區域最新成交行情、市場同樣房型行情與看屋回饋，認真跟屋主說明現在市場已經變了，如果價格不調整，只會一直錯過真正有意願的買方。那次談話不輕鬆，但卻是轉折點。屋主雖然一開始有點不高興，後來還是慢慢接受現況，案件也才終於有了新的機會。 敢決斷，不代表你永遠判斷正確，而是你願意在資訊足夠的情況下，做出專業選擇。敢承擔，也不是要你一個人扛所有責任，而是你面對問題時，不逃避、不閃躲，願意往前一步。 很多人覺得職場最委屈的地方，是「我明明已經很努力了，卻沒有人懂我」。但很多時候，不是真的沒有人懂，而是你沒有把事情說清楚。 你心裡知道自己今天跑了多少路、打了多少電話、處理了多少問題；可如果主管不知道、同事不知道、客戶也沒有真正接收到你的重點，那麼你的努力就很容易變成一種沉默的消耗。 尤其在房地產工作裡，溝通不只是說話好聽，而是要說得清楚、說得到位。對主管，要能清楚回報進度與問題。對同事，要能讓彼此知道怎麼協作。對屋主，要能讓他理解市場不是想像中的價格。對買方，要能幫他把擔心講清楚，而不是只催他快做決定。 現在的市場裡，有很多客戶不是不買，而是不敢買；很多屋主不是不賣，而是不願意接受行情修正。這時候，誰比較會溝通，誰就更能幫事情打開一條路。 真正有效的溝通，不是情緒性的抱怨，而是把資訊變得對稱，把問題講得明白，把下一步講得具體。你愈會溝通，別人就愈容易配合你；事情一順，心也會輕很多。 最後一個關鍵，是很多人最容易忽略的：總結。 忙完一天就累了，忙完一週更只想休息。但如果總是做完就過，沒有回頭整理，那麼很多辛苦就只是重複，無法變成成長。 特別是在這一波房市調整裡，幾乎每個人都遇到挫折。明明談得很好，最後因貸款條件變了而停住；明明屋主很有誠意，卻因為價格認知落差而賣不掉；明明客戶看了很久，最後卻還是決定再等等。這些都會讓人沮喪，但如果你願意回頭整理，就會發現每一次卡關都在提醒你一些事。 是不是我的客戶分級還不夠精準？是不是我太晚才發現貸款條件是關鍵？是不是我對市場變化的說明還不夠具體？是不是我以為努力就夠，卻忘了方法也很重要？ 總結，不是責備自己，而是讓自己下一次少走點冤枉路。一個願意總結的人，未必一下子跑得最快，但通常會走得最穩、最久。當你願意整理，每一次的跌跌撞撞，都不會白費。 景氣不好，工作要用對方法，也更要善待自己 現在的房地產，真的不容易。市場冷熱循環快，政策變化大，客戶情緒不穩，很多壓力都直接落在第一線同仁身上。在這樣的產業裡，光靠拚命，真的不夠。你需要的是更成熟的能力，也需要更穩定的心。 所以，把這6個工作關鍵記在心裡： 第1，會計劃。 第2，會組織。 第3，會控制。 第4，會決斷。 第5，會溝通。 第6，會總結。 當你慢慢把這6件事做起來，你會發現，工作未必立刻變得輕鬆，但你的心會慢慢比較安定。而一個人只要心穩了，就比較不容易被景氣打倒，也比較能在不容易的時候，繼續走出自己的路。 市場會有高低，成交會有快慢，但真正決定你能走多遠的，從來不只是景氣，而是你如何在景氣不好的時候，依然把工作做好，也把自己照顧好。 留下一個思考題讓大家思考： 如果你能從明天開始，把對老闆的抱怨轉化為對他需求的「協助提前佈局」與「要求資源組織」，你的職場生活會發生什麼樣翻天覆地的變化呢？ 【李政哲小檔案】 ★現職：住商五泰房屋創辦人 ★專長：不動產經紀、房屋銷售，在房仲業資歷超過20年 ★學歷：萬能工專 ★經歷：新北市租賃住宅服務商業同業公會副理事長、中華民國租賃住宅服務商業同業公會全國聯合會副理事長、台灣無毒世界協會新北分會會長
清明作為二十四節氣之一，天文上是太陽到達黃經15度的時刻，時間多落在每年國曆4月4日至6日前後；而作為節日，則逐漸疊加出掃墓、祭祖與踏青等文化意義。若從居家風水角度來看，清明並不是許多人想像中的「禁忌月」，反而是春季氣候轉換之下，最適合進行空間整理與氣場調整的重要時點。 清明前後的居家風水重點，並不在於單純強調方位犯煞，而是要看整體空間是否出現「陰濕滯氣」加重的狀況。台灣長年處於潮濕高溫環境，若室內通風不足，濕牆、天花板、地毯、家具，以及維護不良的空調與除濕設備，都可能成為黴菌與微生物孳生來源，不僅影響居住舒適度，也可能對呼吸道健康與過敏體質造成負擔。 從風水實務角度來說，這類現象正是一種「氣不清、氣不爽、氣不流」的表現。 許多人談風水時，容易把重點放在看得見的格局擺設上，但若居家空間本身存在濕、悶、暗、堵的問題，再多的開運布置也難以真正改善環境能量。因此，清明時節在居家風水上的核心，是回到最基本的空間條件，讓家中的氣流、光線與濕度回到較平衡的狀態。 若依傳統五行方位來看，春屬木，木應東方，因此清明這段時間，也特別適合整理家中的東方與東南方。建議這兩個區域應避免堆放紙箱、舊衣、枯萎植物與厚重遮光物，並適度增加採光與維持通風，讓空間呈現明亮、輕盈、可生發的狀態。其目的不在於神秘操作，而是在順應春氣升發，使居家能量從冬末殘滯，逐步轉入更有活力的節奏。 在實際調整上，玄關作為納氣口，清明期間更應保持乾爽整潔，若鞋櫃長期悶濕、濕傘滴水、地墊潮黏，容易讓入門之氣先受濁濕拖累。客廳則不宜一味開窗通風，若外部空氣本身潮濕，反而容易將濕氣帶入室內，較理想的方式是依天候條件搭配開窗、排風與除濕。 至於臥房，則應留意床頭是否靠潮牆、窗邊是否有結露問題、寢具是否保持乾爽，以避免長期受濕氣壓迫，影響休息品質。 此外，廚房、浴室廁所與神位，也都是清明時節容易累積濕氣與滯氣的區域。這些空間應特別注意牆角發霉、排風不足、供桌整潔與潮濕問題，讓整體環境維持乾淨整潔清爽明亮的狀態。 尤其在清明這樣兼具節氣與祭祖文化意涵的時節，神位與祖先位更應重視清潔與整理。清明放到居家風水中，真正要傳達的，不是恐嚇式的禁忌觀念，而是提醒人們，春季暖濕交替之時，空間最需要的是去濕、通風、提亮、清理角落。當居家的濕悶與滯塞被整理出來，所謂的春氣，才真正有機會進入生活，也更有助於居住品質與整體環境的穩定提升。
當中東局勢再度升溫、伊朗發射飛彈引發國際金融市場震盪之際，全球資金避險意識快速升高。對高淨值族群而言，海外置產早已不只是投資報酬率的計算，而是一場關於「資產安全」與「制度信任」的長期布局。台灣高資產族群的海外配置，正從過去追求高成長，轉向「極致避險」與「戰略整合」。 目前台灣資產破億元人數已達12.3萬人，其中超高資產族群約8千人。這群高端客戶最重視的三大因素依序為「稅務規劃、資金安全與標的分散」。而美國是全球唯一的強勢美元來源地，且台美稅務法案的推進，更加吸引大量從台灣、東南亞甚至從歐洲撤出的資金重新配置到美國，版圖重心開始明顯趨向「法規健全」、「強勢貨幣」的地區位移。 2024年台灣對美投資金額達141.6億美元，創下歷史新高，美國正式成為台灣最大投資目的地。2026年美國在全球經濟版圖中的「定海神針」角色更加鮮明。首先，美元仍為全球核心儲備貨幣，在金融動盪時資金自然「逃向質量」。其次，美國對私人財產的法治保障提供海外投資者高度安全感。再者，相較歐亞衝突頻傳，美國本土地理隔離優勢成為資產避險的重要考量。隨著台美經貿關係深化與科技投資承諾擴大，美國從過去的選擇性投資市場，轉變為台灣資金的戰略性避險核心。 而在美國版圖中，資金呈現「集中化」趨勢。紐約擁有超過45家財富500強企業總部，涵蓋金融、生醫、媒體與AI等多元產業，高薪就業人口支撐強勁居住需求，曼哈頓空屋率長年低於2%。根據2026年1月數據，租金中位數達4,695美元，展現高度抗通膨能力。紐約高級公寓（Condo）在全球富豪眼中等同金條，是具流動性的硬資產。 留學需求亦推升置產動能，目前紐約已出現「有錢也租不到房」現象，空置率低於2%，競爭激烈。對台灣家庭而言，「以房代租」不只是節省租金，而是將四年租金轉化為首付款，同時鎖定資產增值潛力。Condo因出租彈性高，對外國投資者更具優勢；Co-op則限制較多。若子女畢業後離開紐約，房產可轉租或出售，維持資產流動性。 在歷經高通膨與升息循環後，2026年市場進入「正常化成長」階段。利率趨穩、庫存增加，使買方有更多時間選擇優質標的。曼哈頓公寓平均價格約每平方英呎2,099美元，對不急於入住的台灣投資人而言，此刻是優化資產結構的重要窗口。
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