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離婚不搬離還霸占房! 前妻賴著不走討200萬搬家費
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這真是令人傻眼的離婚後續!男子小章與妻子小筠(均化名)因感情破裂,經法院判決離婚確定。不料離婚後,小筠竟賴在小章名下的房屋內拒不搬遷,面對多次要求搬離均置之不理。小章忍無可忍告上法院,小筠竟還辯稱小章欠她 200 萬元且自己付過修繕費,要求給予搬家費才肯走。 判決指出,小章與小筠婚姻存續期間,兩人共同居住於小章的一處房產。然而兩人感情告吹,經法院於民國 114 年 裁判離婚確定。按理說已無共同居住之義務,小筠卻持續霸佔房屋不肯搬走。小章多次口頭與書面催促,對方皆置若罔聞,小章無奈之下便提起民事訴訟,要求小筠還房並支付占用期間的相當於租金之不當得利。 法院開庭審理時,小筠表示,該房屋雖然登記在小章名下,但小章在婚姻期間曾積欠她 200 萬元,且她也曾幫忙支付房屋抓漏等修繕費,因此小章應該給付她搬家費。 小筠甚至還辯稱是小章自己主動離開房屋,並非她逼走的。不過,法官審酌後指出,小筠直到言詞辯論終結日前,均未能提出任何借據、轉帳紀錄或修繕發票等事證以實其說,空口無憑的抗辯根本無法採信。 法官認定,雙方既然已離婚,小筠即失去合法占有房屋的權源,確實構成無權占有。法官審酌該房屋為屋齡約 43 年的 2 層樓鋼筋混凝土建築,參考周邊繁榮程度、生活機能及申報地價後,判決小筠須將房屋騰空遷讓返還給;同時至遷讓返還房屋之日止,須按月給付小章 2789 元之不當得利。

大陸房市熬過寒冬?十一長假期間 房市迎「銀十」開門紅
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大陸過去一個多月公布一系列房市政策,儘管各地房市情況維持分化格局,惟市場氣氛及信心改善,核心城市焦點區域再現「金九銀十」小陽春。其中,深圳受放寬非核心區域限購政策刺激,「十一」長假期間,當地二手房市場表現強勁。 央視財經報導,「十一」長假期間,深圳二手房市場活躍度明顯提升,樂有家地產在光明區30多家門市,在10月1日到4日期間,銷售額大幅增加2倍。樂有家研究中心監測數據顯示,二手看房量季增30%,年增22%,簽約量年增11%。 根據深圳貝殼研究院監測,貝殼深圳合作門市於「十一」長假的10月1日至5日期間,二手房簽約量較去年同期增長23%。 據了解,非深圳戶籍在非核心區域買房,無需社保或個稅即可購買2套。 中秋節以來,北京多個熱門新建案人氣暢旺,多個建案接待中心出現排隊看房人潮,個別項目甚至須排隊半小時。數據顯示,9月北京新房網簽4,675戶,月增49.6%;二手房成交逾1.57萬戶,月增21.2%。 上海二手房成交也較去年同期改善,9月二手房網簽逾2.35萬戶,年增逾15%,創近6年同期新高。上海有建案雖位於外環高速公路一帶,仍吸引逾1,300組買家認購,成為今年上海首個「千人搖」項目,市場更出現多個「日光盤」。

居住成本飆20個月新高!電費、修繕、管理費「漲贏房租」
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主計總處最新統計顯示,9月居住類消費者物價年增率衝上2.38%,創20個月新高,但推升主力並非房租,而是水電燃氣、住宅維修與管理費等生活開支齊漲。 根據主計總處CPI統計,今年9月消費者指數居住類的年增率達2.38%,寫下近20個月以來新高,漲幅最大的是水電燃氣類年增4.63%,其次則是家庭管理費用增加4.2%,住宅維修費則是年增3.77%,家庭用品類指數則是在美伊戰事帶動油價上漲後,開始有感增漲,年增達2.93%,反而房租類的物價指數連續9個月跌破2%,研判地緣衝突帶動油價上漲反映在物價,另外工資的上揚也有關係。 信義房屋不動產企研室專案經理曾敬德表示,近9個月房租指數連續年增率都跌破2%,反映租金漲勢趨緩,生活居住成本除了租金外,包括家庭用品、水電燃氣、管理與維修等費用,統計起來漲得比較多,背後原因與勞動力成本增加,另外戰事後油價大漲,許多東西的生產都跟石油有關係,慢慢也反映到物價上。 居住類整體居住成本:走勢呈 U 型走勢,2025年增率從年初的2.38%至7月達最低點 ,2026走勢明顯回升,從1月的1.87%持續爬升至9月的2.38%,顯示整體居住相關開支增長壓力再度擴大。 核心推手轉變,上漲壓力從「房租」轉為水電燃氣與維修費、家庭管理等成本上, 2026年房租增率持續放緩,但「水電燃氣」(年增4.63%)與「住宅維修費」(逾3.7%),成為推升居住類指數的主要力道。 至於家庭管理費用,反映社區管理費、清潔人力及居家服務等相關人工費用持續高漲,屬整體項目中漲幅強勁的一環,曾敬德表示,社區近年都面臨到物管費用增加問題,倘若因為成本轉換物業也會有適應的陣痛期,品質也不一定可以維持,因此常常看到換了物業公司,但保全大哥也只是換了另一套制服留任,就是希望維持社區的管理品質穩定;另外社區越來越老舊,包括更新電梯與其他設備的維護等,成本都會增加。 家庭用品指數年增則是由負轉正,升幅顯著,2025年中至年底多處於小幅年減,但戰事以來9月已攀升至2.93%。可能受到進口成本、原料價格或物流運費推升的漲價效應影響。

斥2300萬重建融入紅屋瓦、斜屋頂 中興新村老舊集會所重生
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南投縣中興新村舊光明里民活動中心因年久失修、耐震不足,加上空間狹小,不符合長輩及居民活動使用,在地方積極爭取下,由中央、地方合作,並通過文資審議等程序,歷經2年多、斥資2300萬元重新興建,6日正式啟用。新落成的光明里集會所座落於中興新村創生示範街區,白色建築外觀融合中興新村經典的紅屋瓦、斜屋頂設計,成為當地新的活動聚會空間,格外受到矚目。 由於中興新村土地與建物產權多屬國有,地方公所財政預算有限,且無法直接動用國有地。市公所與縣府配合國發會於民國108年推動的中興新村活化計畫,並透過立委、縣議員共同爭取,將光明里集會所改建納入國發會統籌的中興新村公共建設活化總體預算,以內政部補助500萬元、縣府補助180萬元,公所自籌1620萬元,解決經費與用地問題,最終以總經費2300萬元完成重建。 南投市長張嘉哲指出,由於早年建築沒有使用執照,在內政部建議下重新拆除改建,他上任後開始推動文資審議,從規劃到落成歷經2年多。全新的集會所位於中興新村創生示範街區,是假日人潮聚集地,除了白色建築吸引路人目光,亦延用紅屋瓦、斜屋頂等設計融入省政府時代花園城市的建築概念。 今日落成典禮,縣長許淑華與當地民代、居民共同參與見證。張嘉哲表示,未來居民尤其長輩可以在這裡參加各項聚點活動及健康照護服務,也歡迎更多民眾參與歌唱班及其他課程,集會所將提供多元活動使用,希望大家多多利用。

包租代管拚服務升級!匯康獨家推「全方位安心租」搶攻房東需求
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近年租賃市場發展日益成熟,房東對專業管理服務需求也隨之升溫。對不少房東而言,房子順利出租只是第一步,後續從租金收取、設備修繕、房客溝通到退租點交與耗損認定,大小事務接踵而來,不僅耗費時間與心力,也考驗房東的管理能力,也因此帶動「包租代管」快速崛起,成為近年房東管理房產新興熱門選擇。 長期深耕租賃市場的「匯康資產管理」,在包租代管業競爭日趨激烈之際,宣布進一步升級服務內容,獨家推出「全方位安心租」服務,包括從招租、簽約及收租,至房客溝通、設備修繕及日常租務等細節,將全面擴大日常租賃管理服務鏈,希望協助房東擺脫繁瑣雜事與修繕困擾,能真正卸下重擔。 匯康資產管理董事長吳懿倫指出,房屋代管並不只是按時收租、處理合約,真正耗費管理心力的,往往是房客入住後接踵而來的生活問題與修繕溝通。如何在房東資產管理與房客居住需求之間取得平衡,是包租代管服務能否長遠經營的重要關鍵。 因此,匯康除嚴格落實財務透明與專業履約保障外,此次獨家升級「全方位安心租」服務,將租後管理進一步聚焦於客服、修繕及全租期一站式3大環節,從房客入住後最常碰到的設備問題,到報修派工、租務溝通及退租點交,希望透過單一管理窗口,減少房東必須親自出面處理的頻率。 首先是「告別深夜打擾」,出租房屋最讓不少房東頭痛的,往往不是找不到房客,而是入住後接連而來的大小問題,如冷氣突然漏水、熱水器無法啟動、馬桶堵塞,甚至門鎖、燈具等設備故障,過去房客第一時間往往只能直接聯繫房東。匯康此次將第一大核心鎖定客服窗口,透過數位工具結合真人客服,讓房客遇到問題時,可先由統一窗口反映屋況及設備異常,再依案件性質進行後續處理,減少房東直接面對大量零碎租務,也讓問題處理有所依循。 第二大核心則鎖定房東、房客最怕遇到的「修繕踢皮球」,以浴室漏水為例,從房客發現異常、回報屋況到安排廠商現場勘查、確認問題來源及後續修繕,往往牽涉房客、房東與施工廠商三方溝通,若缺乏統一窗口,容易出現「房客以為已經通知、房東卻不知道進度」資訊落差。匯康此次強化標準化報修與派工流程,將問題回報、廠商勘查及完工確認納入管理,希望讓每一筆修繕案件都有清楚的處理脈絡,也讓房東更容易掌握出租住宅的設備及維護狀況。 第三大核心則是將服務晉升為「全租期一站式專業管理」,從出租前的承租資料與租賃條件確認、簽約及入住點交,到租期中的收租、租務溝通及修繕協助,甚至房客退租後的設備與屋況確認,均由單一窗口協助處理。尤其退租點交時,常見牆面刮痕、家具損傷或設備故障究竟屬於正常使用耗損,還是應由承租人負擔,往往最容易衍生爭議;若入住前即做好屋況與設備紀錄,並由專人一路管理至退租點交,也成為降低後續爭議的重要環節。 匯康表示,包租代管的服務已不只是協助房東找到房客、完成簽約與收租,更逐步延伸到出租後的日常管理。此次服務升級,希望將過去經常必須由房東自行處理的房客聯繫、設備報修與租務協調,透過專業制度化的方式交由管理團隊承接,讓房東降低管理負擔,同時兼顧房客實際居住需求。

父生前出資買房登記大兒子名下 兩弟弟提告爭產 二審逆轉判共同持有
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劉姓男子於民國87年間出資530萬元購買台南市的透天房地,但為節稅將房屋登記於長子名下。劉男死後,次子與三子主張該房地為遺產,要求移轉為兄弟3人公同共有。一審以舉證不足判決兩弟弟敗訴;經上訴後,台南高分院認定劉男僅為借名登記,逆轉改判長子須將房地所有權移轉登記予兄弟3人公同共有。全案仍可上訴。 判決指出,劉男於民國87年間向他人購買坐落台南市的土地及建物,總價530萬元。當時年僅22歲的長子並無資力購屋,但劉父借用長子名義登記為房地所有權人。 房屋購入後,由劉男擔任戶長,與妻子及3個兒子共同居住於該處,房地所有權狀均由劉男保管,且自87年至98年劉父過世前,相關房屋稅、地價稅也都由劉男繳納。 劉男於98年過世後,次子與三子主張父親當年是為了避免課徵遺產稅,才將房地「借名登記」在長子名下。由於父親過世後借名登記契約已依法消滅,該房地屬於父親遺產,應由兄弟3人共同繼承,因而提起訴訟,要求長子將房地所有權移轉登記為全體繼承人公同共有。長子則抗辯否認借名登記關係,主張該房地係父親當年所贈與,並要求弟弟們就借名登記成立的事實負舉證責任。 台南地方法院認為,不動產登記於長子名下原因多端,父母購屋贈與子女屬常見常情,且弟弟們未能證明借名登記契約成立,判決他們敗訴。 兩弟弟不服提起上訴,台南高分院傳喚當時介紹劉男買房的鄰居出庭作證,證人結證表示,劉男當時曾親口說明「買房是要給3個兒子住的,但按習慣登記在大兒子名下」,且處分權仍掌握在劉父手中。 合議庭審酌,證明借名登記不以直接證據為限。本案長子當時年僅22歲無購屋資力,買賣價金大部分由劉男支付,且劉男始終享有實際管理處分權並繳納各項稅捐。此等特徵完全符合借名登記關係中「出名人僅為名義所有人,實質仍由借名人使用處分」要件。 合議庭認定,劉男並無贈與意圖,與長子屬借名登記關係。依民法規定,借名契約因劉男死亡而消滅,繼承人自得請求返還,據此廢棄原判決,改判長子應將系爭房地所有權移轉登記予兩造公同共有。

蕭敬騰高級日料店傳進軍林口 王令麟釋出「免租金」內幕曝光
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金曲歌王蕭敬騰6年前與友人投資合開日本高級料理店「渡邊」,採預約制、每天僅開放12名客人,一位難求。然而,今年8月有消息傳出,房東將店租從原本的15萬調漲至23萬,甚至寄存證信函要求搬遷,如今2個月過去,餐廳疑似有意進軍林口,且由東森集團總裁王令麟釋出優渥條件。 根據《鏡週刊》報導,有知情人士透露,「渡邊」先前遇上租約風波後,王令麟主動邀請餐廳進駐在林口的集團大樓,該大樓耗資近190億元打造,除了作為集團辦公總部,也積極布局餐飲及生活娛樂版圖。因此總裁期望引進渡邉的明星招牌,更傳聞開出「免租金」的條件,直接解決經營餐廳最頭痛的問題。 關於餐廳的未來動向,蕭敬騰方面則回應:「總裁一直以來非常支持渡邊,林口大樓即將開啟營運,團隊有討論未來『客座』可能性。」據了解,「渡邊」起初為月租15萬元、簽約5年,後來房東提議以9800萬元買下店面遭到拒絕,便將租金調漲至23萬元。 原本雙方談妥以月租20萬元、簽約3年續約,未料預定簽約前3小時,房東再以「有人出更高價」為由,堅持漲租到23萬元,甚至當天就寄出存證信函,限期18天內搬離,並要求把裝潢留下。不過,房東面對媒體求證,僅回應「不方便講什麼」、「這很重要嗎?」當時經紀人Summer也表示將另尋新址,後又稱雙方交由司法處理,目前暫緩餐廳搬遷計畫。

天母東路新案「麒源・介」登場!主打19~26坪健康建築
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近來天母有不少新推案登場,備受市場矚目,如麒源建設於天母東路推出「麒源・介」,規劃19~26坪,主打「在天母,遇見一座私人美術館」,並導入健康建築、國際設備與完整設計團隊,鎖定重視居住品質與空間美學的自住客層,預計本月底公開,目前每坪開價未定。 「麒源・介」基地位於天母東路43巷,屬於中山北路與天母東路主要生活軸線,鄰近新光三越、天和公園、東和公園以及美國學校與日僑學校,為正天母核心生活圈。 該案邀請呂建勳建築師、築遠工程張盈智技師等知名團隊規劃,燈光與公設分別由十聿設計賴雨農、如楡設計陳昫吟操刀,訴求定位為「私人美術館」,整體從建築量體、立面比例、空間動線到材質及光環境進行整合規劃。 「麒源・介」規劃19~26坪,戶戶三面採光、衛浴開窗,WELL for Residential(WFR)中期認證申請中,從空氣、水質、採光、聲環境、熱舒適及健康生活等面向導入第三方專業審查;同時規劃智慧建築標章、耐震標章及銀級綠建築標章。 此外,麒源建設近期攜手深耕天母逾40年全統西點,跨界合作推出「Tianmu 1980」限定西點禮盒,以冰淇淋、街邊咖啡館及昔日「啤酒一條街」等天母黃金年代記憶為靈感,轉化為三款法式甜點,將對建築的詮釋從空間與材質延伸至味覺與生活經驗。

背房貸到77歲好崩潰! 70歲男月繳1.9萬撐不住 靠這招終於喘口氣
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退休後仍背著800萬日圓(約新台幣161.2萬元)房貸,對每月只有16萬日圓(約新台幣3.2萬元)年金收入的高橋隆(化名)而言,原本只要繼續繳款到77歲即可還清。但當食品、電費等生活支出增加,加上房貸採浮動利率,他開始重新檢視原先的還款計畫,最後沒有選擇一次清償,而是提前償還300萬日圓(約新台幣60.4萬元)。 高橋約30年前買下一棟獨棟住宅,直到65歲退休時,房貸仍未還清。退休後,他曾考慮拿出800萬日圓一次清償,藉此免除後續房貸,但如果這麼做,手上的積蓄也會大幅減少。 考量70歲之後仍可能面臨醫療、長期照護或住宅修繕等支出,高橋當時決定保留現金,不急著把貸款全部還完。 剩餘800萬日圓若在7年內償還,在不計利息的情況下,每月約需支付9.5萬日圓(約新台幣1.9萬元)。相較每月16萬日圓的年金收入,房貸占據相當大的支出比重。 起初高橋仍能利用積蓄支付房貸,因此認為原本的安排可以持續。他原本的想法很單純,只要繼續付款,77歲時就能結束房貸。 但退休後的生活逐漸出現變化。食品、電費等日常支出增加,在收入沒有大幅增加的情況下,原本用來支付房貸的積蓄,消耗速度也開始受到影響。 高橋重新檢視每月收支後,開始擔心原本的計畫是否還能維持到77歲。此外,他的房貸採浮動利率,未來利率變化也可能影響還款負擔。這讓高橋不得不重新思考,究竟應該繼續每月支付9萬多日圓,還是現在就動用部分資金降低貸款。 「我還有7年就77歲了。」過去他認為只要維持現狀即可,但隨著生活成本增加,他開始在保留手上現金與降低房貸負擔之間重新尋找平衡。 高橋最後沒有選擇一次拿出800萬日圓清償房貸,而是決定先提前償還300萬日圓。還款後,剩餘房貸降至500萬日圓。他並未選擇縮短剩餘還款期限,而是採取降低每月還款額的方式。 如果500萬日圓仍以7年償還,在不計利息的情況下,每月約需支付6萬日圓,相較原本約9.5萬日圓,每月可減少約3萬日圓的負擔。 這項安排讓高橋不用一次耗盡800萬日圓存款,也能降低未來每月固定的房貸支出。「我優先考慮的是不要影響我未來的生活方式,而不是徹底擺脫貸款。」 對高橋而言,這次調整的重點並不是追求盡快將房貸歸零,而是在降低負債與保留退休資金之間取得折衷。透過部分提前還款,他降低每月還款壓力,同時留下部分積蓄,以因應退休後可能出現的醫療、長期照護及住宅修繕等支出。

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