新光三越副董事長吳昕陽(右)與執行副總吳昕昌。(吳奕萱攝)
新光三越副董事長吳昕陽(右)與執行副總吳昕昌。(吳奕萱攝)

新光三越執行副總吳昕昌(暨新域開發董事長)17日表示,7月接手台北車站商場後,除了調整餐飲與伴手禮櫃的比例,更重視公共服務空間改善,包括廁所等設施都會優先處理。整體改裝將分階段進行,預計今年底完成第一階段,明年起進入下一階段,後續還包括一樓公共大廳及二樓等區域,包括B1到2樓的直達電梯,其中二樓因面積較大,涉及餐飲廚房設備,所需時間較長,整體改裝計畫預估約需2年8個月,改裝期間會維持約7成營運,盡量不影響通勤旅客。

為改善台北車站垂直動線,新光三越規畫新增2部可由B1直達2樓的電梯,吳昕昌指出,目前台北車站沒有電梯可以直接從B1抵達2樓,對攜帶行李、推嬰兒車或有無障礙需求的旅客不方便,目前電梯位置大致鎖定,但確切施工時間仍待確認。

至於台北車站周邊街友及環境問題,吳昕昌表示,相關區域涉及不同單位權屬,新光三越本身沒有管理權限,目前已拜訪社福團體請益,希望學習如何以更合適方式與街友互動,在共存前提下改善整體環境。

談及台北車站商場與新光三越站前店,吳昕昌認為,兩者客群屬性不同,北車具有高度交通樞紐特性,但彼此可以相互導流。目前北車開始串接新光三越會員服務後,既有會員在北車消費者中,約有4成來自南西店及站前店客群,顯示據點之間具有共享人流的效果,未來也希望進一步研究地下空間串聯站前店的可能性,但因涉及捷運、市府等不同單位,目前仍透過新光人壽協調促成中,詳細工程待審批規劃,進度還沒那麼快。

此外,面對大巨蛋Garden City正式開幕,吳昕昌認為,新商場加入一定會帶來競爭,新光三越也必須把自己做得更好,但目前仍需時間觀察。他認為,大巨蛋舉辦演唱會、球賽等活動,反而可能把更多人潮帶往台北東側及信義區,關鍵是如何把握新增人流。

(房產網)

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