魏嘉榮憑藉30年房仲經驗與永慶集團豐沛資源,帶領團隊穩健成長,逆勢中持續展店。(圖/永慶房產集團提供)
魏嘉榮憑藉30年房仲經驗與永慶集團豐沛資源,帶領團隊穩健成長,逆勢中持續展店。(圖/永慶房產集團提供)

在房市交易量緊縮、政策連番出擊的市場環境下,永慶不動產台中安和福科加盟店東魏嘉榮靠著自身對市場的敏銳度和總部的資源支撐,不僅穩住業績,更持續展店擴張版圖。今年他新開了2間店,年底前還有兩間分店規劃成立,展現強勁的經營信心。

魏嘉榮在2011年就加入永慶加盟體系,創立永慶不動產台中逢甲河南加盟店,正式展開創業之路。他的房仲生涯從信義房屋起步,從基層房仲做起,4年內三度晉升主管,曾創下中區業績第一的紀錄,個人成績甚至超越整間店,但收入未達他預期。當永慶房產集團宣布在中部開放加盟時,他敏銳地看準機會果斷轉戰,開啟全新事業篇章。

定期的教育訓練與策略講座,協助夥伴掌握市場脈動,魏嘉榮積極吸收新知、帶領各店實踐數據化經營,穩健應對市場挑戰。(圖/永慶房產集團提供)
定期的教育訓練與策略講座,協助夥伴掌握市場脈動,魏嘉榮積極吸收新知、帶領各店實踐數據化經營,穩健應對市場挑戰。(圖/永慶房產集團提供)

在房仲業已深耕近30年,去年房市大好、買氣火熱,但房價跟不上薪資所得,魏嘉榮隱隱感受到會有危機隱憂。9月央行祭出第七波選擇性信用管制,在政策發布的第三天,他就跟代書一起向團隊提出完整分析報告。「市場不會永遠好,但只要方向正確、策略落實,就能把衝擊降到最低。」魏嘉榮深知市場循環規律,同時也懂得運用永慶房產集團的龐大資源作為後盾,透過總部的大數據分析與策略輔導,讓團隊在變動的市場中仍能穩健前行。

像是今年初總部就提供了台中市的交屋量數據給加盟店參考,讓店東有目標後,再制定策略。此外,永慶加盟總部每年舉辦近百場教育訓練與講座,協助店東掌握趨勢脈動。他積極吸收最新資訊,結合自身經驗分析與團隊實況,持續修正營運策略。「總部給我們清晰的方向,我要做的就是落實。」他強調,只要把數據化的策略轉化為具體行動,團隊就能有條不紊地推進。

魏嘉榮帶領團隊齊心前進,落實永慶加盟總部政策,持續締造亮眼業績。(圖/永慶房產集團提供)
魏嘉榮帶領團隊齊心前進,落實永慶加盟總部政策,持續締造亮眼業績。(圖/永慶房產集團提供)

目前魏嘉榮旗下已有8家店,年底前還有兩間分店規劃中,去年他旗下的4間永慶不動產、2間永義房屋加盟店共創造3.18億總業績,順利達成設定目標,其中聯賣業績近1.4億;而今年1-7月,7間店累積業績已超過1.3億元,平均單月進案量297件,更勝去年。

「市場再難,也要往前走。這是我第四次遇到房市大變局,但經驗告訴我,危機就是轉機。」他認為,永慶最大的優勢在於「資源整合與共享成長」,永慶加盟總部就像是堅實的靠山,不論外在環境如何變化,總部的know-how與制度都是最強的支撐力量。

未來三年,他設定新目標——挑戰成為「全台中市擁有最多永慶加盟店」的團隊。為此,他持續強化同仁專業力與團隊凝聚力,不僅內部創業動能高漲,也吸引外部優秀人才紛紛加入。魏嘉榮相信,只要持續精進自身專業能力、並落實總部政策,就能在房市洪流中把握關鍵機會。

(房產網)

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